質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格產(chǎn)出？如何管控好生產(chǎn)過程質(zhì)量？如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？是我們一直在研究的課題。
產(chǎn)品是每一位職工在各自崗位上憑借自身的技能經(jīng)驗、智慧，利用設備、工裝、模具等生產(chǎn)并組裝出來的，所以人是生產(chǎn)的主體，只有員工加強工作的責任感、使命感，才能生產(chǎn)出合格品，保證產(chǎn)品質(zhì)量。隨著企業(yè)文化活動的不斷開展，員工的工作素養(yǎng)不斷提高，在物料存儲、零件周轉(zhuǎn)、過程檢驗有了很大的改善，但要想從根本控制好質(zhì)量，就要提升管控標準，并嚴格落實標準。標準制定的很寬泛，就讓問題有空隙，標準落實不到位，就會有問題的暴露，公司每月29日組織召開質(zhì)量會議，生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)人員針對車廠、車間反饋的質(zhì)量問題進行溝通交流，制定改進措施并督導落實，讓質(zhì)量管理更有標準、有抓手、有重點。
所謂質(zhì)量意識，就是對質(zhì)量的認知和態(tài)度，而提高員工質(zhì)量意識就是要加強認識深度，改變不良習慣，而提升產(chǎn)品質(zhì)量就是要落實好標準，從有標準到落實好標準這個過程。
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